現(xiàn)代中國，傳統(tǒng)的商業(yè)模式得到改革，電子商務(wù)的產(chǎn)生、萌芽打開了一個(gè)炙手可熱的商業(yè)頻道，可謂是如日中天，迎來了飛速發(fā)展時(shí)期。但是對(duì)于想要涉足甚至想要做好電子商務(wù)的企業(yè)而言，必須首先明白三個(gè)金句：“第一命脈推廣銷售、第二命脈產(chǎn)品渠道、第三命脈快遞物流”。凡要成功，必須緊抓成功要道上的關(guān)鍵點(diǎn)，而這三個(gè)“命脈”便是做好電子商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。其中，這“第三命脈快遞物流”是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的底氣，也是難點(diǎn)。 在中國，每個(gè)快遞商的物流倉儲(chǔ)都有其優(yōu)勢和缺陷。尤其是電商的物流負(fù)責(zé)人，最大壓力無非就是把握好電商的物流戰(zhàn)略。戰(zhàn)略確定了，方能執(zhí)行。將理論和我們身邊的運(yùn)作實(shí)例聯(lián)系起來，才有真正的可操作性。何謂可操作性？何以實(shí)施？對(duì)于制定電商物流戰(zhàn)略而言，玩轉(zhuǎn)物流內(nèi)部的優(yōu)化才是王道。 現(xiàn)在是精細(xì)化分工的年代，如果你的思維、眼光還停留在“一腳踢”的作坊模式下，勸你還是趕快轉(zhuǎn)行吧！為什么？不精細(xì)化，不合理利用真正適合自身企業(yè)的物流設(shè)備，你的物流會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)，你的配送速度很難提升，更不要說在這茫茫商流中和其他企業(yè)競爭了。 想要做好精細(xì)化，流程圖很重要。流程不需要ISO那種繁瑣文字模式，圖示清晰就是物流快速的一種體現(xiàn)，具體誰，如何操作，用什么設(shè)備，體現(xiàn)可以直接指導(dǎo)行為的執(zhí)行。很難想象一個(gè)喜歡長篇大論的家伙，能讓物流快起來。簡練、有效是物流從業(yè)人員的品質(zhì)。 現(xiàn)在很多電商物流人員拿著幾張訂單，仰著頭對(duì)著貨架滿倉找貨，你走過來，我走過去，時(shí)間啊，就耗在沒有人去做人員精細(xì)化分工、貨品不斷更新以及倉位不斷優(yōu)化的工作，更沒有人思考如何才能合理利用好物流設(shè)備，許多時(shí)間、許多設(shè)備就浪費(fèi)了。員工不能一步到位地拿到貨品，哪里來效率？ 所以，合理的利用倉儲(chǔ)設(shè)備，在“儲(chǔ)存“這一關(guān)鍵點(diǎn)上多思考，在物道網(wǎng)等專業(yè)物流設(shè)備網(wǎng)站上尋找合適的設(shè)備并合理利用，做到高效運(yùn)行倉儲(chǔ)內(nèi)容、玩轉(zhuǎn)內(nèi)部優(yōu)化才是關(guān)鍵。
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